Referenzen

Die folgende Refe­renzen­liste spiegelt den Fokus der Dr. Heide­loff Nach­folger KG Unter­nehmens­beratung auf die Mit­erarbeitung und Be­wertung von Unter­nehmens­konzepten und –strategien einerseits und die indi­viduelle Be­gleitung von Ent­scheidungs­trägern in sehr dynamischen Um­feldern anderer­seits wider. Die hier dar­gestellten Pro­jekte be­ziehen sich aus­schließlich auf Mandate der Dr. Heide­loff Nach­folger KG und nicht auf die frühere Tätig­keit in Top-Ma­na­ge­ment-Be­ra­tungs­häusern. Gern stellen wir auf An­frage Kon­takt zu Klienten her, um auf­trags­spezifisch aus­sage­fähige Re­fe­renzen ein­holen zu können.

Einerseits

  • Bewertung Unter­nehmens­gründungs­konzept im Be­kleidungs­markt
  • Investoren­ansprache Gründungs­finan­zierung für ein Inter­net-basier­tes Geschäfts­modell
  • Iden­ti­fi­kation von An­sätzen zur Finan­zierung für eine religiös ge­bundene Aus­bildungs­stätte
  • Herstellung von Finan­zierungs­fähig­keit für ein Start-up Unter­nehmen
  • Aus­grün­dung eines techno­logie-basier­ten Produkt­bereichs aus einem Hand­werks­unter­nehmen
  • Ver­än­derung von Auf­bau­orga­ni­sation und juristischer Struk­tur eines inter­nation­alen Dienst­leistungs­unter­nehmens
  • Zukunftsmodell für eine Arztpraxis

Andererseits

  • Coaching des CFOs eines Einzel­handels­konzerns (im Besitz eines Private Equity Investors) durch den Sanierungs- und Re­struk­turierungs­prozess hin­durch
  • Coaching des CFOs eines Tele­kommu­nikations­unter­nehmens für den Stra­tegie­prozess
  • Führungs­impulse für den Leiter einer re­nom­mierten Non-Profit-Ein­richtung
  • Planung, Um­setzung und Be­gleitung der Nach­folge eines KMU-Unter­nehmers
  • Mehr­jährige Ent­wicklung­sbe­gleitung eines Teams von Hoch­leistungs­trägern zu Vor­stands­posi­tionen und Ge­schäfts­führer-Rollen in einem sehr dy­na­mischen welt­weit agie­ren­den Dienst­leistungs­unter­nehmen
  • Er­ar­beitung eines Eigen­wirk­sam­keits­modells für einen Ge­schäfts­führer im Be­reich digi­tale Me­dien im Zuge einer be­ruf­lichen Ver­änderung
  • Sparring für Ge­schäfts­führer mit euro­päischer Markt­ver­ant­wor­tung bei Fra­gen der Auf­bau­orga­ni­sation und Rollen­ver­teilung in sei­nem Führungs­team

In eini­gen Pro­jekten haben wir auch mit an­deren Be­ra­tungs­unter­nehmen bzw. Be­ratern zu­sammen­ge­arbeitet. Auch hierzu stel­len wir gern auf An­frage Kon­takte für Re­fe­renzen her.